2010 年，張朝陽作為金鷹節(jié)頒獎(jiǎng)嘉賓說過這樣一句話：
“中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已到了決戰(zhàn)的時(shí)候，這是一場巨頭之間的戰(zhàn)爭。巨頭有七個(gè)：新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大?？梢哉f是’戰(zhàn)國七雄’。但應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)秦滅六國的情況，最后可能是幾分天下。這場戰(zhàn)國七雄的爭斗最多五年可見分曉。”
今年已經(jīng)是第八個(gè)年頭。
截至目前，搜狐市值 17.25 億美元。而新浪市值相當(dāng)于 4.94 個(gè)搜狐。網(wǎng)易相當(dāng)于 25.37 個(gè)搜狐。百度相當(dāng)于 51.20 個(gè)搜狐，阿里巴巴相當(dāng)于 272.73 個(gè)搜狐。騰訊則相當(dāng)于 329.62 個(gè)搜狐。
遙想在 1999 年的時(shí)候，搜狐打算招聘一個(gè) COO，幾輪面試之后只剩下兩個(gè)人，其中一人便是馬云，但張朝陽卻留下了另外一位。被刷掉的馬云后來創(chuàng)立了阿里巴巴。留下來的那位叫古永鏘，他后來也沒有留在搜狐，而是選擇離職創(chuàng)辦了優(yōu)酷網(wǎng)。
同年，張朝陽作為當(dāng)時(shí)的“中國互聯(lián)網(wǎng)第一人”去深圳演講，臺下坐滿了熱血澎湃的年輕人。其中有一個(gè)年輕人叫馬化騰。馬化騰在聽完張朝陽的演講之后，被其深深打動(dòng)。不久后做出了 OICQ 。這個(gè)軟件后來改名叫 QQ 。
對比張朝陽當(dāng)年的預(yù)言，如今秦沒有并吞六國，目前的局勢是兩超多強(qiáng)，騰訊和阿里躋身世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列。而小米，美團(tuán)，滴滴，今日頭條等后起之秀相繼亮相。按影響力算起來，搜狐卻是連強(qiáng)也算不上了。
究其根本，還在于搜狐門戶獲得巨大成功之后的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型并沒有成功。
搜狐靠門戶網(wǎng)站開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代。
2000 年搜狐公司在美國納斯達(dá)克掛牌上市。同年收購了中國最大的年青人社區(qū) ChinaRen 校友錄，樹立國內(nèi)最大的中文網(wǎng)站地位。并且搜狐還是 2002 年國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面盈利的公司。
在鼎盛時(shí)期，搜狐集團(tuán)擁有搜狐門戶（曾經(jīng)最大的媒體之一），搜狗輸入法（曾經(jīng)的三級火箭，輸入法-瀏覽器-搜索），搜狐暢游，搜狐視頻，搜狐焦點(diǎn)，搜狐汽車，搜狐新聞客戶端，搜狐微博社區(qū)等產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)幾乎影響著中國網(wǎng)民的方方面面。
2008 年一度拿下北京贊助商的資格。成為百年奧運(yùn)史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)類別贊助商。一夜之間，全北京的地鐵站，公交站都是“看奧運(yùn)，上搜狐”的廣告。
同年，搜狐業(yè)績和股價(jià)首次超越新浪。
09 年搜狐暢游上市，張朝陽成為當(dāng)時(shí)唯一擁有兩家上市公司的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖。此時(shí)，張朝陽的個(gè)人聲望達(dá)到頂點(diǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代，搜狐在業(yè)務(wù)多元化的布局堪比今日的騰訊和阿里巴巴。除了社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)領(lǐng)域，搜狐基本都進(jìn)行了布局。這也說明了當(dāng)時(shí)張朝陽對于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)判斷。
但當(dāng)局勢都向著自己這一邊的時(shí)候，人就容易膨脹，容易忘乎所以。
本來張朝陽作為海歸派的氣質(zhì)就極其的吸引眼球。作為公眾人物的他引起了大家的極度關(guān)注，這也有些類似于今日的馬云，幾乎一言一行都會(huì)被人們津津樂道。
而張朝陽十分享受這種在聚光燈下的感覺。
他似乎開始驕傲了，從這個(gè)時(shí)候開始，他不再專注于工作，甚至不接公司高管的電話，不回復(fù)的高管短信。公司事務(wù)幾乎全由高管打理。
那張朝陽干嘛去了？
進(jìn)軍娛樂圈去了。他忙著接受記者采訪，半裸登上時(shí)尚雜志封面。
張朝陽還帶著孫楠，李冰冰，高圓圓等明星爬雪山，玩游艇，辦聚會(huì)，甚至索性在搜狐媒體大廈頂層開私人聚會(huì)。他帶著娛樂圈明星在此夜夜笙歌。
可即便如此，他確有老本可吃。手下有龔宇，古永鏘，李善友，韓坤，陳一舟等愛將。這些人后來分別離職創(chuàng)立了愛奇藝，優(yōu)酷，酷 6，秒拍，千橡互動(dòng)（旗下產(chǎn)品人人網(wǎng)）。
得益于搜狐的領(lǐng)先局勢，早在 1998 年華淵的董事長姜豐年就表示希望和搜狐合并，但當(dāng)時(shí)張朝陽認(rèn)為搜狐并不需要擁有國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的華淵，于是拒絕了他的請求。后來姜豐年和王志東一起創(chuàng)辦新浪網(wǎng)，并且早于搜狐登錄納斯達(dá)克。三年之后，新浪的創(chuàng)始人王志東再次拋出橄欖枝，希望能和搜狐合并。但當(dāng)時(shí)現(xiàn)金流充裕的搜狐并沒有把這件事放在心中。
后來的事眾所周知，搜狐和新浪在門戶和微博上競爭異常激烈。09年新浪推出微博，張朝陽隨后也推出搜狐微博，表示“投入上不封頂”。
只在起步上慢了半拍，但卻是一招不慎，滿盤皆輸?shù)木置?。起步晚也就算了，搜狐微博基本上是照搬新浪的思路。大量名人已?jīng)在新浪上扎根了，而粉絲也已經(jīng)適應(yīng)了新浪微博。搜狐一度花重金買名人到搜狐微博，但搜狐微博無創(chuàng)新，沒有粉絲基礎(chǔ)，自然名人慢慢流失，又回到了新浪微博。
這就像邁克爾.波特所提示的：
“挑戰(zhàn)者必須找到不同于領(lǐng)先者的新競爭方式以取得成功?！?/p>
顯然搜狐微博沒有找到，終究難逃失敗的宿命。在和新浪微博競爭的過程中，騰訊微博同樣也失敗了，但騰訊卻找到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的王牌-微信，和微博的定位全然不同。騰訊依靠微信，進(jìn)一步鞏固了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)者地位。
實(shí)際上搜狐在搜索領(lǐng)域本也可以大有作為。只是當(dāng)時(shí)張朝陽還沉浸在門戶的盈利喜悅，并沒有過早意識到分類導(dǎo)航最終會(huì)走向搜索引擎，流量導(dǎo)入了百度，徹底斷送搜狐關(guān)鍵詞的搜索機(jī)會(huì)。搜狐門戶時(shí)代的效率被百度的搜索顛覆，張朝陽錯(cuò)過先機(jī)，后來的搜狗便顯得步步艱難。
在這幾年里，搜狐人才大量流失。
COO 王昕，CFO 余楚媛，搜狐視頻 CEO 鄧曄，搜狐網(wǎng)總編輯劉春等高管相繼離職。視頻業(yè)務(wù)旗下大將古永鏘均離職創(chuàng)辦優(yōu)酷網(wǎng)，龔宇創(chuàng)辦愛奇藝，李善友創(chuàng)辦酷6網(wǎng)，韓坤創(chuàng)辦一下科技，旗下有小咖秀，秒拍等產(chǎn)品?？上У氖牵?dāng)時(shí)的張朝陽并沒有像雷軍一樣選擇投資它們使得他們成為搜狐系。
不過，說當(dāng)時(shí)的搜狐是互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的黃埔軍校也不為過。
08 年到現(xiàn)在是中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金 10 年。移動(dòng)支付，移動(dòng)社交，移動(dòng)電商，手游，O2O，直播，共享經(jīng)濟(jì)等甚是吸引資本的眼球?？芍^是每過一段時(shí)間就有新的行業(yè)風(fēng)口。在此期間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交，電商，搜索，安全，共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域都迅速被各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司占領(lǐng)。
而搜狐在很多新的風(fēng)口面前都顯得保守或者是慢了半拍。這可謂是內(nèi)憂外患，張朝陽迷失于金錢和娛樂，卻感受到了深深的虛無感。他整個(gè)人在一次登山之后出問題了。抑郁癥讓他一度瀕臨崩潰，于是決定徹底淡出公眾的視野，與世隔絕，這件事震驚了業(yè)界。
他曾在閉關(guān)期間赴美與世界頂級心理學(xué)家交流，閱讀大量的心理精神類書籍。最終張朝陽通過長時(shí)間的閉關(guān)和參禪佛法走出了自我。但還是閉關(guān)了一年之久。
然而就是在他閉關(guān)的這一年，互聯(lián)網(wǎng)江湖可謂是風(fēng)云變幻，群雄逐鹿，以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)和以騰訊為代表的社交網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，小米的高性價(jià)比智能手機(jī)驚艷四方，視頻網(wǎng)站重新洗牌，騰訊新研發(fā)的移動(dòng)社交 APP 微信已經(jīng)近 3 億用戶。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繁榮時(shí)代已然到來。
2013 年 1 月，張朝陽重新出關(guān)。出關(guān)后感慨道：
“閉關(guān)一年多，重新進(jìn)入地球，發(fā)現(xiàn)三件事。1、人人都在用微信。2、人人都在說好聲音以及梁博等對我來說陌生的名字。3、好像是開了十八大，改革開放又時(shí)髦了?！?/p>
不得不承認(rèn)，當(dāng)時(shí)百度，阿里，騰訊，奇虎，網(wǎng)易等公司分別在搜索，社交，電商，網(wǎng)絡(luò)安全，游戲等各個(gè)領(lǐng)域扎根。搜狐早已沒有當(dāng)年的多領(lǐng)域優(yōu)勢，而老友新浪也僅僅靠著微博在這場江湖廝殺。
此時(shí)搜狐的核心業(yè)務(wù)仍然是四塊。門戶，視頻，游戲，搜狗，且每一塊都相對獨(dú)立。
張朝陽當(dāng)時(shí)認(rèn)為新聞門戶仍是剛需，會(huì)產(chǎn)生兩種內(nèi)容消費(fèi)。內(nèi)容消費(fèi)有三種模式：一是基于板塊導(dǎo)航的消費(fèi)，有頻道有編輯，滿足頂部需求，二是基于個(gè)性化訂閱和推薦的消費(fèi)，基于大數(shù)據(jù)，自媒體這類“連接”技術(shù)滿足長尾需求，第三種是基于 SNS 的信息消費(fèi)。
15年，用張朝陽自己的話來說，是門戶時(shí)代已過。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基本上沒有人再看門戶網(wǎng)站。騰訊和新浪靠著微信和微博打造出來的騰訊新聞和新浪新聞無疑是靠著基于 SNS 的信息消費(fèi)。通過社交軟件進(jìn)行站的導(dǎo)流。
12 年創(chuàng)辦的基于大數(shù)據(jù)推薦的今日頭條甚是吸人眼球。這種模式就是內(nèi)容消費(fèi)的第二種模式，基于個(gè)性化訂閱和推薦的消費(fèi)。
實(shí)際上，張朝陽在今日頭條剛剛創(chuàng)立的時(shí)候就接觸了其創(chuàng)始人張一鳴，并判斷是否達(dá)成投資協(xié)議。但可惜的是，張朝陽還是判斷搜狐旗下的新聞客戶端已經(jīng)趨于成熟，就無須投資其他的創(chuàng)業(yè)公司。
然而，今日頭條在這幾年迎來了爆發(fā)式的增長。在 16 年年末融資 10 億美元，估值達(dá)到 110 億美元。搜狐新聞卻不可同日而語。這就好比康師傅方便面做到了方便面領(lǐng)域的極致，但是打敗它的，并不是方便面，而是外賣業(yè)務(wù)。
搜狐一沒有微信微博這樣的王牌，二沒有把技術(shù)推薦做到今日頭條那樣淋漓盡致，門戶新聞業(yè)務(wù)衰敗也是自然。
而搜狐視頻是張朝陽非常重視的，搜狐暢游賺的錢許多都砸到了視頻業(yè)務(wù)版權(quán)里面。而視頻領(lǐng)域競爭的關(guān)鍵點(diǎn)是內(nèi)容，入口，資金和用戶體驗(yàn)。
從內(nèi)容來看。13 年，搜狐視頻率先購買了熱門綜藝《中國好聲音》第二季的獨(dú)家版權(quán)，取得可觀的收益。隨后熱門綜藝的獨(dú)家版權(quán)價(jià)格水漲船高，搜狐視頻再無緣《中國好聲音》、《我是歌手》等節(jié)目。
因?yàn)閺V電的政策原因，原本搜狐花高價(jià)錢引進(jìn)的大量美劇內(nèi)容許多都下線了，這對搜狐的內(nèi)容來說無疑是當(dāng)頭一棒。另外，《生活大爆炸》《紙牌屋》等熱門美劇的版權(quán)也被愛奇藝、騰訊視頻搶走。許多用戶表示搜狐的《海賊王》版權(quán)到期后放棄搜狐視頻而轉(zhuǎn)到愛奇藝平臺。
事實(shí)上，搜狐的自制劇《匆匆那年》《法醫(yī)秦明》《屏里狐》都取得了不錯(cuò)的口碑和播放量。但相比于愛奇藝制作出了全網(wǎng)史上首部破百億的自制劇《老九門》，并且自制劇讓愛奇藝收獲了超過 2000 萬的付費(fèi)會(huì)員。在付費(fèi)內(nèi)容上，搜狐可謂又慢了一步。
脫胎于搜狐視頻自制劇《屌絲男士》的大電影《煎餅俠》當(dāng)年為搜狐創(chuàng)造了 2900 萬美元的凈收入。但這部電影也只是曇花一現(xiàn)，之后搜狐視頻又繼續(xù)陷入了虧損。競爭對手愛奇藝、優(yōu)酷都已經(jīng)成立了電影公司，而搜狐并沒有繼續(xù)深挖電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值的打算。
搜狐視頻自制綜藝也是乏善可陳。對比來看，愛奇藝今年推出了現(xiàn)象級綜藝《中國有嘻哈》，搜狐卻是好久沒有聽過什么大火的節(jié)目了。
入口方面騰訊視頻擁有微信和 QQ 這樣的王牌入口，自是不愁。而優(yōu)酷土豆背后是阿里巴巴，阿里巴巴也是新浪微博的第二大股東，同時(shí)投資大量的媒體公司。愛奇藝則靠著百度這個(gè)搜索行業(yè)老大進(jìn)行導(dǎo)流，也活得自在。這樣看來，和競爭對手相比，搜狐視頻并沒有一個(gè)有優(yōu)勢的入口。
面對著 BAT 背景的愛奇藝，優(yōu)酷土豆，騰訊視頻。搜狐可以說完全沒有這個(gè)能力來和巨頭來拼比資金。豐富分資金意味著可以產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容聚集更高的人氣才能收獲更高的收益。視頻領(lǐng)域資源是向優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容靠攏的。
從用戶體驗(yàn)上來說，不少搜狐的視頻用戶抱怨廣告太長，且中途會(huì)插播廣告。但用戶體驗(yàn)各個(gè)視頻網(wǎng)站差別不會(huì)太大，也不是決定性因素。
除此之外，2014 年張朝陽曾堅(jiān)持不做視頻領(lǐng)域的硬件。而在 2015 年小米電視、樂視電視開始搶占市場，傳統(tǒng)電視廠商也紛紛入局后，搜狐的電視盒子才姍姍來遲。
搜狐錯(cuò)過的另外一個(gè)風(fēng)口是直播。2014 年搜狐曾收購視頻分享網(wǎng)站 56 網(wǎng)，但其中不包括 56 網(wǎng)最賺錢的直播業(yè)務(wù)“我秀”。原因是張朝陽認(rèn)為搜狐視頻沒有對應(yīng)于“我秀”類型的業(yè)務(wù)。
放棄了“我秀”業(yè)務(wù)的搜狐視頻又一次趕了個(gè)晚集，16 年才發(fā)布移動(dòng)直播平臺“千帆直播”，張朝陽為宣傳自家的直播平臺，每天都在直播讀英語新聞。
但面對著斗魚，映客，花椒等的競爭。局面不容樂觀。
相比之下。抓住直播紅利的快手成為新晉獨(dú)角獸公司，而陌陌也靠直播風(fēng)口完成華麗轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，搜狐視頻早已被優(yōu)酷土豆，愛奇藝，騰訊視頻等擠下視頻領(lǐng)域第一陣營。
在游戲領(lǐng)域，搜狐游戲部門搜狐暢游賴以生存的游戲是《天龍八部》。而天龍八部的玩家也流失的很快。游戲的畫質(zhì)仍然是幾年前的水平。除了畫質(zhì)，一些玩家表示對于天龍八部的充值系統(tǒng)也不滿意。
同樣的，你在騰訊游戲里面玩《王者榮耀》、《英雄聯(lián)盟》等游戲如果你充值，游戲設(shè)定是會(huì)讓你變強(qiáng)，可以滿足你的虛榮心。但是在《天龍八部》里面卻是各種各樣的收費(fèi)道具，并且需要投入大量的金錢才能使得游戲人物強(qiáng)大。
并且，《天龍八部》里面的裝備更新速度非?？?，并且新裝備可以很輕松地打敗老裝備，這是想讓玩家持續(xù)的充值?！短忑埌瞬俊废肟焖儆?，但是這種涸澤而漁的做法不利于游戲的長期發(fā)展。
搜狐暢游依靠著以前的《天龍八部》老用戶，卻不想著玩法和畫質(zhì)上的創(chuàng)新，不想著如何做出新的游戲爆款形成良性循環(huán)。于是乎，搜狐暢游業(yè)績持續(xù)下滑，被騰訊游戲和網(wǎng)易游戲遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。
至于搜狗，前陣子上市了。張朝陽和王小川共赴納斯達(dá)克敲鐘。這也是張朝為自己的第三家上市公司敲鐘。搜狗并沒有辜負(fù)張朝陽當(dāng)年的期望，現(xiàn)在成為了搜狐旗下最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。但即便搜狐管理層仍擁有對搜狗的最大投票權(quán)，但騰訊持股 45% 已是搜狗第一大股東。也就是說搜狗已經(jīng)不是搜狐的親兒子而是騰訊的干兒子了。
這幾年，互聯(lián)網(wǎng)公司緊盯未來風(fēng)口，在 O2O，直播，共享經(jīng)濟(jì)，人工智能領(lǐng)域頻頻投資布局。搜狐沒有太多和其他公司投資合作的行為，最重要的活動(dòng)就是賣掉大部分搜狗的股權(quán)給了騰訊。
搜狗目前最著名的產(chǎn)品是搜狗輸入法。也是搜狐目前用戶粘度最高的一款產(chǎn)品。但王小川當(dāng)年所提的所提出的三級火箭模型“輸入法-瀏覽器-搜索”已經(jīng)宣告破產(chǎn)，但靠著微信和知乎的生產(chǎn)內(nèi)容，搜狗搜索依然存在著不小的價(jià)值。
這么一分析，搜狐原來的四大業(yè)務(wù)，要么沒落，要么轉(zhuǎn)投巨頭門下。
說起來還有一個(gè)業(yè)務(wù)。
搜狐現(xiàn)在最值錢的東西是當(dāng)年在五道口買的那棟房子，已經(jīng)值十幾億美元，基本趕上了搜狐市值。
張朝陽在互聯(lián)網(wǎng)顛覆最繁榮的時(shí)候失去了自己的謙卑感，并且不幸的患上了抑郁癥。于是幾乎完美的錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的所有風(fēng)口。搜狐在門戶時(shí)代的轉(zhuǎn)型并沒有取得成功，產(chǎn)品技術(shù)也并沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新。
要知道，天下武功，唯快不破，何況還是在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)。
但或許，搜狐在 10 年前已經(jīng)完成了自己承擔(dān)的歷史進(jìn)程的責(zé)任。這就像楊致遠(yuǎn)的雅虎一般，雅虎本是世界互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者，現(xiàn)在已然也成了拾荒者。
-完-
