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全已更新感謝魏東柱報道 “從‘賣設(shè)備’到‘賣產(chǎn)品’，從‘賣奶?！健u牛奶’，迪爾空分在推進智能制造和創(chuàng)新發(fā)展方面進行了大膽探索，通過‘機器換人’提高了生產(chǎn)效率?！钡蠣柨辗挚偛煤Ｏ冀榻B說，順河回族區(qū)迪爾智能工廠項目分3期完成，項目一期計劃建設(shè)有色金屬空氣分餾塔裝備制造智能化生產(chǎn)線，并建設(shè)對應(yīng)得生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)、數(shù)字雙模，整個生產(chǎn)線已投入運營，人工減少70%，原材料成本節(jié)省15%，生產(chǎn)效率提升50%，目前是China空分行業(yè)第壹條，也是唯一一條完整得空分裝備智能化生產(chǎn)線。這僅是我市深入實施制造立市戰(zhàn)略得一個生動剪影。感謝昨日從獲悉，今年我市堅持把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，深入實施制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“四個提升”行動，統(tǒng)籌推進“萬人助萬企”活動，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
實施制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升行動。推動技術(shù)創(chuàng)新載體建設(shè)，推進質(zhì)量標(biāo)桿和技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)認定工作，集中力量重點突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展得產(chǎn)業(yè)鏈核心關(guān)鍵技術(shù)，全面提升行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。加快先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進企業(yè)大力開發(fā)個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、共享化生產(chǎn)、數(shù)字化管理等為特征得新產(chǎn)品，推動工業(yè)產(chǎn)品“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈深度融合。
實施制造業(yè)數(shù)字化提升行動。加快建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、“千兆城市”建設(shè)，推動5G、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在企業(yè)、工廠得部署應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中得牽引支撐作用。深化制造業(yè)數(shù)字融合應(yīng)用，以智能制造為引領(lǐng)，全面推動重點行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進智能化應(yīng)用場景行業(yè)全覆蓋，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型得“加速度”激發(fā)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展得“新動能”，打造制造業(yè)數(shù)字生態(tài)體系。
實施新技改提升行動。以“技術(shù)改造”推動生產(chǎn)設(shè)備和工藝提升，加快“生產(chǎn)換線”“機器換人”“設(shè)備換芯”，持續(xù)提升企業(yè)生產(chǎn)效率。以“智能化改造”推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分行業(yè)、分批次全面推進企業(yè)智能化改造，加快形成制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)體系。以“綠色化改造”增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)實施以節(jié)能降耗減排為主要目得得綠色化改造，推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展得制造體系。
實施“萬人助萬企”深化提升行動。把“萬人助萬企”活動作為長效之策，在加大技改力度上深化，在推動規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動全覆蓋上深化，在推動小升規(guī)上深化，在加大企業(yè)上市培育上深化，在數(shù)字賦能上深化，在提高有效投資上深化，在產(chǎn)業(yè)鏈招商上深化，在推動企業(yè)管理創(chuàng)新上深化，全力打造助企服務(wù)得“金字招牌”。強化專班工作統(tǒng)籌，聚焦“政策體系、服務(wù)體系、發(fā)展環(huán)境”三個領(lǐng)域，運用智能化、信息化手段打造全市“萬人助萬企”服務(wù)平臺，集聚服務(wù)資源，針對企業(yè)“急難愁盼”問題精準幫扶，高位推進助企活動開展。開展政策對接、政銀企對接、產(chǎn)銷對接、產(chǎn)學(xué)研對接、用工對接、兩化融合對接“六項對接”活動，幫助企業(yè)紓困解難，推動企業(yè)降本增效、提檔升級。堅持周研判月講評季調(diào)度、重點工作交辦、企業(yè)走訪統(tǒng)籌、專題會商研判、督導(dǎo)督查、考核獎懲、信息共享等七項機制，建立內(nèi)在統(tǒng)一、相互促進得工作運行體系。推進市級領(lǐng)導(dǎo)分包重點企業(yè)制度，全面實施企業(yè)問題清單化管理，持續(xù)推動各項惠企政策落地，確保企業(yè)問題“即有即銷”。
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