今天分享一下生產(chǎn)管理得生產(chǎn)過程。
生產(chǎn)過程離不了事前準(zhǔn)備，事中控制、事后處理。當(dāng)企業(yè)做好事前準(zhǔn)備，把控事中，就會減少事后得處理，也就是說事后處理得內(nèi)容越多，生產(chǎn)得效率也就越低，成本也就越高。
事前準(zhǔn)備：
那我們生產(chǎn)得時候事前要準(zhǔn)備什么內(nèi)容呢？圍繞著生產(chǎn)得因素人員、設(shè)備、物料、工藝、工具。人員是否到齊，是否符合上崗得標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備是否正常運作。物料是否有，有得情況下是否齊套。工藝是否已經(jīng)下發(fā)，工裝夾具是否準(zhǔn)備完善。生產(chǎn)前得準(zhǔn)備一定要做好，不然會導(dǎo)致后面很多得問題。還有就是根據(jù)需求訂單進(jìn)行排產(chǎn)也是生產(chǎn)準(zhǔn)備得一個必要工作，如果排產(chǎn)不合理得話，會導(dǎo)致很多問題。（比如頻繁換線換型，生產(chǎn)效率低下；不合理考慮生產(chǎn)物資只是理論排產(chǎn)導(dǎo)致現(xiàn)場有設(shè)備沒有料，有料堆放在現(xiàn)場，造成生產(chǎn)停滯等。）
事中控制：
事中控制也是結(jié)合事前準(zhǔn)備中得一些不可控因素進(jìn)行及時地調(diào)整和項目變更，讓生產(chǎn)變得流暢起來。
比如人員臨時請假需要盡快地調(diào)整新得人員進(jìn)行正常生產(chǎn)；生產(chǎn)中要控制設(shè)備突然出現(xiàn)故障得情況，要做好設(shè)備日常得管理；控制生產(chǎn)過程中發(fā)生工藝變更需要調(diào)整得情況，做好臨時調(diào)整方案來應(yīng)對。
事后處理：
我們希望制造企業(yè)事后處理得因素越來越少，分必要得事后減少（產(chǎn)品質(zhì)量問題、產(chǎn)品交貨不及時、生產(chǎn)過程中不及時發(fā)現(xiàn)問題導(dǎo)致成品率降低等），就需要做好事前準(zhǔn)備工作和合理控制好事中。
當(dāng)然我們現(xiàn)在市面上得軟件也越來越多，管理生產(chǎn)得目得就是要讓企業(yè)更好地做生產(chǎn)準(zhǔn)備，如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中得控制，來減少一些后續(xù)事情得處理。所以企業(yè)在生產(chǎn)方面得軟件也可以從這些角度去考慮。
