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十大趨勢定義零售市場_用戶體驗驅動成為關鍵

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-12-15 06:27:29    作者:葉禹希    瀏覽次數(shù):164
導讀

科爾尼12月9日發(fā)布2021年《全球零售發(fā)展指數(shù)》報告,華夏重登榜首, 商超、電商、消費電子零售以及家居零售成為發(fā)展速度蕞快得零售渠道。報告認為,隨著發(fā)達China商業(yè)市場得成熟,零售商面臨著更激烈得競爭、更大得

科爾尼12月9日發(fā)布2021年《全球零售發(fā)展指數(shù)》報告,華夏重登榜首, 商超、電商、消費電子零售以及家居零售成為發(fā)展速度蕞快得零售渠道。

報告認為,隨著發(fā)達China商業(yè)市場得成熟,零售商面臨著更激烈得競爭、更大得利潤壓力和更高得消費者服務期望,相對而言新興市場對全球零售投資者更具吸引力。

科爾尼大華夏區(qū)總裁、消費與零售業(yè)務合伙人賀曉青認為,“今年是華夏線上零售史上很重要得一年,一方面,自2020年年中天貓流量頂部形成得呼聲、之后監(jiān)管反壟斷趨勢等,線上電商多元化在今年發(fā)展明顯,企業(yè)紛紛加快電商乃至線上營銷多元化得布局;另一方面,更多在電商、數(shù)字化營銷領先得行業(yè)及企業(yè)開始對精準營銷ROI、流量成本及其對品牌得推動進行反思,更多地平衡短期銷售流量投入和長期品牌投入;再有,出??缇畴娚坛浞掷眯屡dChina高性價比得制造優(yōu)勢以及發(fā)達得電商能力和業(yè)態(tài),在服飾、3C等品類上在國際市場上得成功獲得了高度感謝對創(chuàng)作者的支持,更多新得出??缃珉娚桃苍诳焖俪砷L”。

“所有事物,尤其是市場,都在不斷變化中——就像新冠疫情爆發(fā)之前幾乎沒有任何警示信號。但整體來看,我們非??春萌A夏傳統(tǒng)零售市場未來得發(fā)展?jié)摿Α.斎?,現(xiàn)在很多線下和傳統(tǒng)得零售商是高度承壓得,建議大家要建立戰(zhàn)略定力和信心,同時從用戶體驗、業(yè)態(tài)模式、運營效率、生態(tài)策略等方面升級內功,而且這個事兒要快。”科爾尼消費與零售業(yè)務合伙人劉曉龍補充說道,“我們在后面給出了華夏零售市場發(fā)展得十大趨勢,其中很多都是挑戰(zhàn)與機遇并存,零售企業(yè)應該保持戰(zhàn)略和組織敏捷性,在各種變革和創(chuàng)新上小步快跑,并積極借力外部生態(tài)”。

該報告認為,整體來看,十大趨勢定義華夏零售市場得持續(xù)未來發(fā)展態(tài)勢。

首先,在消費者層面,華夏消費者對于本地品牌、健康理念、天然產品得需求不斷增長,消費支出大部分花費在時尚產品、服飾、高端護膚品以及消費電子產品上,用戶體驗驅動得模式再造與運營創(chuàng)新就成為關鍵。

第二,華夏零售市場得“洼地效應”驅動著零售迭代。近兩年來“洼地效應”分化蕞明顯得領域是商超和大賣場,其流量被分流到小業(yè)態(tài)、購物中心、新興大業(yè)態(tài)、可以店等。在未來幾年,“洼地效應”將持續(xù)推動零售市場得底層演變邏輯。

第三,不同于其他多數(shù)China,數(shù)字化零售商一直是華夏零售市場得驅動者。近期在華夏發(fā)展受挫得品牌有Superdry, 家樂福、M&S、Old Navy和樂購,但是外來品牌仍在不斷進入華夏市場,因為華夏市場規(guī)模巨大,零售市場基礎設施完備。

第四,新門店和新得運營模式正在改變華夏零售業(yè)得面貌。華夏得零售業(yè)態(tài)正在從以前以商品為中心得商業(yè)思維轉向以體驗為中心得業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

第五,通過科技創(chuàng)新驅動零售企業(yè)得經營效率變革。例如阿里得盒馬鮮生超市已率先實現(xiàn)無人值守、手機掃碼支付、傳送帶系統(tǒng)快速揀貨打包。京東得七鮮生活店配備智能購物車,掃描車身感謝支持,消費者就與購物車完成了綁定,可以通過手環(huán)實現(xiàn)自動跟隨。百度與肯德基合作打造智能點餐系統(tǒng),點餐機器可以通過人臉識別判斷顧客得年齡、性別和面部表情,為顧客推薦合適得餐品。

第六,華夏零售商業(yè)得價值增量部分很大程度上來自新零售模式得出現(xiàn)以及對傳統(tǒng)零售得創(chuàng)新改造。典型得例子如社區(qū)團購,疫情期間非?;钴S,社區(qū)居民不選擇大型超市,而是通過在線社區(qū)團購平臺完成了補貨,這一消費習慣已被培養(yǎng)起來。

第七,零售在驅動產業(yè)鏈和價值鏈得升級,尤其是推動價值鏈上游得大規(guī)模創(chuàng)新,通過改善價值鏈上游得效率,零售商能夠形成差異化得競爭優(yōu)勢。同時通過改造甚至深度介入到上游價值鏈,這還能帶來新得業(yè)務機會與收入。

第八,華夏零售得生態(tài)圈特征和趨勢明顯,一直在繼續(xù)。例如,隨著傳統(tǒng)零售模式繼續(xù)下滑,一些小得傳統(tǒng)零售商迫切尋求出路,因此阿里得零售通業(yè)務、蘇寧得零售云業(yè)務等都是在零售商賦能賽道上走出了S2B2C得成功案例。而大型得零售商在解決消費者全渠道體驗上,選擇與電商零售商結盟或合作,例如高鑫零售借助阿里得數(shù)字化能力,大力完善感謝支持掃碼、自助結賬、快速配送等數(shù)字化運營與服務。

第九,線上電商呈多元化趨勢,企業(yè)紛紛加快電商乃至線上營銷多元化得布局。

第十,華夏零售市場得新監(jiān)管趨勢也在出現(xiàn)和發(fā)展。

文/北京青年報感謝 劉慎良

感謝/田野

 
(文/葉禹希)
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