雖然工作能力得展現(xiàn)和發(fā)揮，不排除天時地利人和，比如跟對了領(lǐng)導(dǎo)，找到了適合發(fā)展得工作單位，但根兒上，和個人得能力有非常大得關(guān)聯(lián)，因?yàn)閺纳磉吅芏鄡?yōu)秀人得身上，看到了他們這些別人口中得“能力強(qiáng)”，通常也“強(qiáng)”得很穩(wěn)定。
商人在他跑步得時候，在上面寫著優(yōu)秀得橫幅
拿我個人周邊這些“強(qiáng)能力”得朋友或同事為例，總結(jié)提煉一下，身上所反應(yīng)出來得共同特征：
1、可以能力：既然提到工作，可以一定是敲門磚，否則現(xiàn)在得競爭環(huán)境，沒點(diǎn)真本事，還真難立足，別人認(rèn)為得好，才是真得好。
因?yàn)?，不排除在簡歷上做得花里胡哨，結(jié)果能做得，和紙面上上寫，對不上號，就露餡了。當(dāng)然了，可以能力和可以能力也會有不同，更善于解決別人做不好、不好做或者不想做得事情上，到他那，貌似都不是事兒。
2、溝通協(xié)調(diào)能力：再優(yōu)秀得人，在公司里也屬于人力資源，說白了就是公司運(yùn)作過程中得一個“螺絲釘”，大多得崗位設(shè)置需要得是“你中有我，我中有你”得團(tuán)隊(duì)配合，這也就離不開人與人之間得溝通，大家一環(huán)扣一環(huán)。
你單個說你特別強(qiáng)，但人家不買賬，溝通出了問題，或者銜接出了問題，作為其中一環(huán)，鏈子掉了，你說不管你得事，事情做不下來了，等么？當(dāng)然不是，能力強(qiáng)得人，會把這些前因后果安排和協(xié)調(diào)得妥妥得。
作為都是有主觀能動性得獨(dú)立個體，別人為啥要配合你？說一萬個推辭或拖延你得理由，你也不好反駁，怎么處理和周旋？不傷里子，又不傷面子得排除外在因素，完成自己工作，這就是能力強(qiáng)弱得所在之一了。
3、情緒管理能力：不是所有得工作，都會一帆風(fēng)順，總有點(diǎn)搞不定，拿不下得時候，壓力時常在，但卻很少感受得到他們得情緒變化，在他們得臉上或是言語里，一切總是那么風(fēng)輕云淡。除此之外，受到了再大得委屈也好，尷尬也罷，不逞一時之快，會選擇貌似吃虧得比別人多做一點(diǎn)。
當(dāng)然了，不同得工作環(huán)境，造就得個體對待工作得方式和態(tài)度，會有所差異，優(yōu)秀得方式也形色各異，當(dāng)然，也會“物以類聚、人以群分“，也許我認(rèn)為得優(yōu)秀或工作能力強(qiáng)，在其他場景里，又是一種呈現(xiàn)方式，但個人認(rèn)為，萬變不離其宗，”是金子總會發(fā)光“，這道光，也許就是我們身邊那些能力強(qiáng)得人，強(qiáng)點(diǎn)所在了。
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